گره
مداخلهای راهبردی در تبریز که میراث تجارت، توسعه عمودی، تجربه عمومی و تابآوری اجتماعیـاقتصادی را به هم پیوند میدهد.
زمینه و پرسش پروژه
پروژه باید میان میراث تجاری تبریز، توسعه عمودی، الگوهای تازه کار و مبادله و نیاز به مقصدی عمومی و تابآور تعادل برقرار میکرد؛ نه اینکه صرفاً یک حجم تجاری منفرد باشد.
مداخله روتپلت
روتپلت پیش از طراحی، برنامه راهبردی و بریف معماری را تدوین کرد و شرایط اجتماعیـاقتصادی، گروههای کاربر، منطق تجاری و فرصت شهری را به چارچوبی مشترک برای کارفرما و معمار تبدیل کرد.
رویکرد راهبردی
ایده شهر بیستدقیقهای، کسبوکار تجربهمحور، برنامهپذیری منعطف در ارتفاع، پیوندهای عمومی و هویت تجاری شهر در قالب معیارهای طراحی به هم متصل شدند.
آنچه تحویل دادیم
- خوانش اجتماعیـاقتصادی و شهری
- برنامه راهبردی
- بریف معماری
- سناریوهای کاربر و کسبوکار
- همراستایی کارفرما و معمار
نتیجه برای پروژه
تیم طراحی مبنایی روشن برای تبدیل یک خواست توسعهای به اکوسیستمی چندمنظوره و ریشهدار در تبریز به دست آورد.
خدمات
راهبرد برند و بازاریابی
خدمتی که هویت را بهعنوان سیستمی زنده در جایگاه بازار، ارتباطات، اسناد، کمپینها و تجربه فضایی میبیند.
خدمت02برنامهریزی فضایی و یکپارچهسازی برند
پیکربندی مدلهای فضایی، راهیابی، گرافیک محیطی و نشانههای تجربه تا مکان، برند و استفاده یکدیگر را تقویت کنند.
خدمت03مدیریت طراحی
همراستا نگه داشتن کارفرما، طراحان، مشاوران و تصمیمهای اجرایی با اهداف راهبردی پروژه.
خدمت04طراحی کسبوکار
فرایندی ساختارمند برای تبدیل ایده و بلندپروازی پروژه به منطق کسبوکار، ارزش پیشنهادی، مدل عملیاتی و مسیر بازار.
خدمت