کاریران؛ ساختمان مرکزی کاچیران
مطالعه کسبوکار و بریف معماری برای تبدیل یک تولیدکننده باسابقه به زیستبومی از محصول و خدمات، پیش از آغاز طراحی معماری.
زمینه و پرسش پروژه
کاچیران به چیزی بیش از بازسازی ساختمان مرکزی نیاز داشت. پرسش این بود که یک تولیدکننده باسابقه چرخ خیاطی چگونه میتواند از کسبوکاری محصولمحور به نظامی از محصول و خدمات برای آموزش، مد، محتوا، نوآوری و همکاری تبدیل شود.
مداخله روتپلت
روتپلت پیش از طراحی معماری، لایههای کسبوکار و سناریوهای عملیاتی را مطالعه کرد، راهبرد تحول را شکل داد و آن را به بریف معماری مشترکی میان کارفرما و دفتر دیگر تبدیل کرد.
رویکرد راهبردی
چارچوب «یکپارچگی رو به جلو» ساختمان مرکزی را با مرکز رشد مد، مدرسه خیاطی و هاب تولید محتوای خلاق پیوند داد تا تابآوری کسبوکار، تجربه فضایی و نوسازی برند همراستا شوند.
آنچه تحویل دادیم
- مطالعه کسبوکار و نظام محصول-خدمت
- سناریوهای عملیاتی و برنامه کاربران
- بریف راهبردی معماری
- همراستایی کارفرما و معمار
نتیجه برای پروژه
معمار بهجای یک برنامه عمومی برای ساختمان اداری، برنامهای مبتنی بر منطق کسبوکار دریافت کرد و ساختمان مرکزی نقشی روشن در زیستبوم آینده کاچیران پیدا کرد.
خدمات
طراحی کسبوکار
فرایندی ساختارمند برای تبدیل ایده و بلندپروازی پروژه به منطق کسبوکار، ارزش پیشنهادی، مدل عملیاتی و مسیر بازار.
خدمت02راهبرد برند و نظام هویت بصری
تعریف هویت برند و سیستم بصری بر اساس جایگاه، انتظار ذینفعان و تحلیل صنعت.
خدمت03تحلیل مالی و اقتصادی
مدلسازی سناریومحور برای فهم سودآوری، ریسک، منطق سرمایهگذاری و پیامد اقتصادی تصمیمهای طراحی و توسعه.
خدمت04مدیریت طراحی
همراستا نگه داشتن کارفرما، طراحان، مشاوران و تصمیمهای اجرایی با اهداف راهبردی پروژه.
خدمت