نخست؛ محیط کار علیبابا
چارچوبی راهبردی که ساختمان مرکزی علیبابا را به بستری منعطف برای رشد اکوسیستم سفر تبدیل میکند.
زمینه و پرسش پروژه
علیبابا به ساختمان مرکزیای نیاز داشت که با رشد و تغییر سازمان سازگار بماند و در عین حال فرهنگ یک شرکت سفر را در ارتباط میان تیمها، مهمانان و نیازهای عملیاتی متغیر بازتاب دهد.
مداخله روتپلت
روتپلت پیش از طراحی معماری، راهبرد محیط کار را تعریف کرد و اهداف تجربه، منطق رشد، رابطه کاربران و اصولی را روشن ساخت که تیم معماری باید در فرایند طراحی حفظ میکرد.
رویکرد راهبردی
تجربه، انعطافپذیری و ارتباط سه ستون راهبرد شدند. منطق پوسته و هسته منعطف، ارتباطات بصری و نشانههای مرتبط با سفر، این سه اصل را به معیار طراحی تبدیل کردند.
آنچه تحویل دادیم
- راهبرد محیط کار
- سناریوهای سازمانی و کاربران
- بریف معماری
- اصول انعطافپذیری
- همراستایی کارفرما و معمار
نتیجه برای پروژه
دفتر دیگر چارچوبی برای طراحی ساختمان مرکزی بهعنوان بستری بلندمدت برای سازمان دریافت کرد، نه یک چیدمان اداری ثابت.
خدمات
برنامهریزی معماری
ترجمه دقیق اهداف کارفرما، نیاز کاربران، الزامات عملیاتی و محدودیتهای اقتصادی به برنامه فضایی آماده طراحی.
خدمت02تدوین بریف طراحی
بریف راهبردی که مسئله، بلندپروازی پروژه، محدودیتها، مخاطبان، برنامه، منطق اقتصادی و معیارهای ارزیابی را تعریف میکند.
خدمت03برنامهریزی فضایی و یکپارچهسازی برند
پیکربندی مدلهای فضایی، راهیابی، گرافیک محیطی و نشانههای تجربه تا مکان، برند و استفاده یکدیگر را تقویت کنند.
خدمت04مدیریت طراحی
همراستا نگه داشتن کارفرما، طراحان، مشاوران و تصمیمهای اجرایی با اهداف راهبردی پروژه.
خدمت